南下问道：产业变革与资源整合研修班学员代表收获分享（第2期）

　　编者按：

　　4月7日至11日，北京电控在深圳举办了产业变革与资源整合能力提升专题研修班。今天，为大家分享优秀学员代表培训所学的思考与感悟。

　　北电检测党总支副书记、副总经理(主持经营工作)

　　周洋

　　此次培训是一场深刻的思想淬炼。走在深圳的街头，回顾从“三来一补”到“20+8”产业集群的跃升历程，我一直在思考：深圳经验的核心究竟是什么？结合两个主题研讨，我们找到了答案——核心在于“生态”的竞争力与“自我革命”的魄力。具体来看，有以下三点体会：

　　1

　　从“物理拼盘”向“百花齐放”转变，这是深圳生态圈给我们的最大启示。

　　深圳的产业集群上下游高度协同、生态集聚。研讨中大家无比自豪地共识：北京电控拥有“芯屏智融”全产业链优势，京东方应用牵引、燕东微制造、北方华创（002371）装备、北电检测量测，构成了极其肥沃的产业土壤。我们必须进一步加强顶层设计，打破内部壁垒避免资源分散和同业竞争，用制度和政策引导生态协同，让各家企业错位互补、各展所长，在统一的大生态实现“百家争鸣”。

　　2

　　从“惯性思维”向“自我革命”转变，这是深圳标杆企业给我们的直接对标。

　　参访华为、腾讯，我们深刻感受到：深圳企业最令人敬畏的不是规模，而是管理者不断自我反思、自我批判、自我革新的意识。高质量发展极其具体和微观。我们要把“自我革命”的基因带回，深化市场化运行机制，敢于动真碰硬，让“求真务实、追求卓越”成为北京电控奋斗者文化的核心。

　　3

　　从“传统路径”向“以智促融”转变，这是深圳“敢闯敢试”精神给我们的破局之钥。

　　落实“芯屏智融”战略，重中之重在于“融”。怎么融？结合研讨，我们找到了两把钥匙。一是“智慧化(AI)”，要以AI打破行业壁垒，以“智”赋能服务，用数据打通业务。二是“资本化(投资)”，学习深圳“杀出一条血路”的勇气，敢于运用资本运作、投资并购等市场化手段，整合行业优质资源，以资本力量做实生态闭环。

　　北京电控数字化推进办公室副总监

　　王彦兵

　　此次学习让我们深刻认识到：坚持党的领导是改革开放事业成功的根本保证，改革开放精神是推动产业变革的强大动力，树立和践行正确政绩观是确保产业发展行稳致远的坚实根基。深圳从小渔村崛起为国际化大都市，生动诠释了改革开放的伟大力量。以下分享三点收获：

　　1

　　感悟深圳“闯、创、干”精神，坚定深化改革决心

　　深圳之所以能“杀出一条血路”，根本在于坚持党的领导和敢于冲破束缚和障碍。从京东方、北方华创、燕东微的发展实践中，我们切身感受到市场化选聘人才、走国际化道路等改革举措的强劲推动作用。我们要弘扬“敢闯敢试、敢为人先”的精神，聚焦体制性障碍勇于“闯”关，面对传统模式善于“创”新，围绕战略任务真抓实“干”。

　　2

　　树立和践行正确政绩观，筑牢廉洁实干作风根基

　　廉洁是正确政绩观的前提和保障，必须严格遵守国有企业领导干部廉洁从业规定，守住底线、不越红线。要力戒形式主义，不做表面文章，克服急功近利、好大喜功的浮躁心态，坚持从实际出发、按产业规律办事，创造经得起实践和历史检验的实绩。

　　3

　　认清自身战略使命，以实干实绩推动产业高质量发展

　　北京电控“芯屏智融”产业生态建设与国家和北京市的战略部署高度契合。我们要将自身发展置于国家战略全局中谋划和推进，推动各业务板块找准定位、协同发力，以“一分部署，九分落实”的行动力，发扬钉钉子精神，一步一个脚印把战略蓝图转化为生态建设成果。